La cabeza juega un papel clave en el equipo. Un verdadero l铆der debe tomar decisiones con prudencia y rapidez. Despu茅s de todo, 茅l es responsable de toda la unidad.
Instrucciones
1. El l铆der actual debe tomar decisiones con prontitud. A veces, la postergaci贸n afecta negativamente el proceso de trabajo. La velocidad con la que el jefe hace una elecci贸n depende de su competencia y experiencia, as铆 como de ciertas cualidades personales. Por ejemplo, ser铆a dif铆cil para una persona indecisa determinar inmediatamente el plan de acci贸n.
2. El jefe debe estar seguro de su decisi贸n y no puede cambiarla en su humor. Pero debido a las circunstancias cambiantes, la elecci贸n se puede ajustar. La flexibilidad, la capacidad de adaptarse a la situaci贸n se distingue por un l铆der inteligente e ingenioso. Cuando ese individuo est谩 a la cabeza, el colectivo puede estar tranquilo por s铆 mismo.
3. Al tomar decisiones, el gerente debe ser objetivo. Si la pregunta es compleja y ambigua, su interpretaci贸n correcta es mucho m谩s importante que la eficiencia. Un jefe experimentado re煤ne datos, pregunta por hechos relevantes, estudia la informaci贸n recibida y solo luego hace una elecci贸n.
4. Un l铆der competente no debe detenerse en una variante de la soluci贸n de la pregunta. En primer lugar, debe elegir el mejor plan, el m谩s rentable o f谩cil de implementar. En segundo lugar, en el caso extremo debe haber alguna alternativa. El jefe competente entiende que, en algunas situaciones, es mejor protegerse.
5. Algunas veces se requiere no solo resolver una pregunta de trabajo, sino cambiar todo el sistema o una parte significativa del mismo. Un l铆der experimentado entiende que sin el cambio el desarrollo es imposible. Solo un individuo sabio, fuerte y determinado puede llegar a una verdadera revoluci贸n.
6. Al resolver algunas disputas laborales, un buen l铆der intenta mantener la neutralidad, hasta que la situaci贸n se vuelva clara para 茅l. Un jefe justo primero escuchar谩 a todas las partes del conflicto y luego tomar谩 una decisi贸n. Una persona tan razonable y objetiva no tiene mascotas.
7. La toma de decisiones en un estado emocional es inaceptable para un l铆der competente. Un buen jefe entiende que es dif铆cil tomar la decisi贸n correcta en el poder de los sentimientos fuertes. 脡l sabe que es mejor esperar y tomar una decisi贸n l贸gica y equilibrada.
8. El gerente debe aprovechar la experiencia pasada para tomar decisiones. Sin embargo, se da cuenta de la necesidad de encontrar nuevas formas de resolver problemas a veces. No siempre el m茅todo utilizado anteriormente es el m谩s simple y correcto.